DE ISO9001:2008 HASTA ISO9001:2015 LA MIGRACION
La nueva ISO 9001:2015
El 23 de septiembre de 2015, se publicó la nueva versión ISO 9001:2015. La revisión de la norma
surgió por la necesidad de adaptar la norma a los tiempos actuales en los que se ven envueltas las
organizaciones.
¿Cómo adaptarse a ISO 9001:2015?
El Foro Internacional de Acreditación (IAF) en colaboración con ISO / TC 176 / SC 2 / WG
23 ha elaborado un documento que sirve como guía y asesoramiento en acuerdos de
transición que deben tenerse en cuenta antes de implementar la norma ISO 9001:2015.
El Foro Internacional de Acreditación (IAF) y el Comité de ISO sobre la conformidad de
Evaluación (CASCO) han acordado un período de transición de 3 años a partir de
la fecha de publicación de la norma ISO 9001: 2015, ocurrida el 23 de septiembre de
2015.
Debemos saber que los Organismos de Certificación no pueden conceder ninguna
certificación hasta que no estén completamente acreditados para ello. Tal acreditación
puede conseguirse desde el 23 de septiembre.
Aproximadamente, 18 meses después de la publicación de la nueva versión de ISO
9001 no se podrá certificar a ninguna organización según la versión 2008. Hablamos de
nuevas certificaciones, las organizaciones que vayan a renovar su certificación pueden
hacerlo siguiendo a ISO 9001:2008.
36 meses después de la publicación del estándar ISO 9001:2015, la versión 2008
dejará de ser válida y todos los certificados que existan en base a ella quedarán
anulados.
Todo esto se traduce, en que los 3 años de transición han comenzado el 23 septiembre
de 2015 y terminarán el 23 de septiembre de 2018. Tras septiembre de 2018 las
certificaciones de ISO 9001:2008 dejarán de ser válidas, y a partir de marzo de 2017
todas las certificaciones de Sistemas de Gestión de la Calidad deben realizarse respecto
a ISO 9001:2015.
Las organizaciones certificadas en ISO 9001:2008 y que tengan que afrontar la transición
hacia la nueva versión deberán:
»» Identificar las deficiencias de la organización para abordarlas y hacer más eficaz la
implantación de los nuevos requisitos.
»» Desarrollar un plan de implementación.
»» Proporcionar capacitación y sensibilización a las partes interesadas que tienen
influencia en la eficacia de la organización.
»» Actualizar el Sistema de Gestión de la Calidad de la organización para cumplir con los
nuevos requisitos y proporcionar un sistema funcional.
»» Contactar con el Organismo de Certificación pertinente para solucionar posibles
problemas y acordar los pasos necesarios para la transición.
ISO
An overview of our’ key services
In brief, I offers you a complete range of Quality Management services: from the initial strategy development to the final implementation support.
1. Strategy
- Establishment of a zero-defects culture as a business goal
- Introduction of Quality Management systems
- Quality policy, quality goals and organizational concepts
- Design and support for business-to-business quality programs and quality initiatives
- Process management and reporting
- Audits and certifications
- Enhanced assembly operations through improved use of equipment, personnel, working materials, planning and organizational structures
2. Implementation support
- Integration of quality requirements within the product development process
- Review of production process capabilities
- Improvement of shopfloor quality through tooling adjustments and process analysis
- Lean manufacturing with quality improvements through visualization
- Recognition and correction of defect causes
- Product maturity validation related to costs, scheduling, unit volume and product quality
- Elimination of defect causes related to production rate, assembly stages, facilities and customers
- Strengthening of feedback loops and preventative quality control to accelerate problem-solving
- Support of prototyping processes and Change Management
- Claims management, guarantee terms and quality cost processing
In addition, our experienced experts always maintain an overview of all services, to ensure that you receive the Quality Management methods and standards which are most important for your industry — and that these requirements can be optimally applied to your business needs. Depending on your individual goals, other proven management methods can also be applied, from Six Sigma to Kaizen or line balancing techniques.
Summary
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